De toekomstige krapte op de arbeidsmarkt is eenvoudig te voorkomen door iedereen wat langer te laten werken en door het arbeidspotentieel volop te benutten. Dit laatste kan met de methode Jobcarving waarbij een functie opgedeeld wordt in primaire en ondersteunende werkzaamheden. Het Deventer Ziekenhuis en Solis Zorggroep zijn al gestart met Jobcarving en deelden de opgedane kennis tijdens het seminar over Jobcarving in de Zorg dat 8 juni op initiatief van Sallcon Werktalent plaatsvond.
Functie splitsen in hoofd- en bijtaken
Professor Nijhuis (Universiteit Maastricht) opende het seminar met een uitleg over hoe organisaties met Jobcarving talenten en vermogen van medewerkers beter kunnen benutten.
Jan Hoogeveen (Solis) en Jeroen Klein Jan (Deventer Ziekenhuis) gaven een toelichting op hun praktijkervaringen en riepen daarna hun collega’s op om deze opgedane kennis vooral te kopiëren. Dit omdat er veel te winnen is voor zowel werkgever als werknemer.
Veel winst te behalen voor iedereen
De aanwezige zorg- en welzijnorganisaties reageerden enthousiast op de getoonde praktijkvoorbeelden. Sallcon Werktalent heeft dan ook diverse vervolgafspraken mogen maken om de mogelijkheden van functiedifferentiatie voor deze instellingen nader te bekijken.
Wilt u ook meer halen uit de inzet en vakkennis van uw eigen medewerkers? De Werkgeversdesk informeert u graag: 0570-679692.
Dit bericht delen!
